Teori organisasi umum

Teori organisasi umum
Diposkan oleh alone in the dark di 08.35
Pengertian Organisasi

1.Prof Dr. Sondang P. Siagian, mendefinisikan “organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”
2.Drs. Malayu S.P Hasibuan mengatakan “organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja.”
3. Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro mengatakan “organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

4. James D Mooney berpendapat bahwa “Organization is the form of every human, association for the assignment of common purpose” atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama.

5. Chester L Bernard (1938) mengatakan bahwa “Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih ( Define organization as a system of cooperative of two or more persons) yang sama-sama memiliki visi dan misi yang sama.

6. Paul Preston dan Thomas Zimmerer mengatakan bahwa “Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.” (Organization is a collection people, arranged into groups, working together to achieve some common objectives).

Perbedaan Organisasi dan Manajemen
Hal yang berbeda antara organisasi dan manajemen adalah organisasi sebagai alat atau wadah sekelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu, sedangkan manajemen lebih mengarah kepada pengaturan atau pengelolaan untuk mencapai tujuan tersebut, adapun persamaan dari organisasi dan manajemen ialah sama-sama memiliki sasaran dan tujuan tertentu yang ingin dicapai.

Hubungan Organisasi, Administrasi dan Manajemen
Ada beberapa orang yang beranggapan bahwa sesungguhnya administrasi dan manajemen adalah sama, hanya saja istilah administrasi digunakan pada badan / organisasi pemerintah, sedangkan istilah manajemen dipergunakan untuk organisasi swasta. Administrator sama artinya dengan manajer, tetapi organisasi untuk pemerintah. Hal ini dapat dilihat pada penggunaan istilah manajer untuk perusahaan swasta yaitu diantaranya manajer pemasaran, manajer pembelian dan lain-lain. Serta kepala bagian administrasi keuangan, kepala bagian administrasi kepegawaian dan lain-lain. Jadi dapat disimpulkan bahwa hubungan antara administrasi organisasi dan manajemen adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan merupakan arti dari manajemen
2. Melalui manajemen semua kegiatan di koordinir dan diarahkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
3. Administrasi merupakan suatu kegiatan pelayanan, termasuk di dalam kegiatan administrasi adalah kegiatan pengelolaan atau manajemen administrasi dapat dilaksanakan di dalam atau diluar organisasi (formal).
4. Organisasi (formal) merupakan tempat dilaksanakannya kegiatan administrasi.

Pengenalan Terhadap Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja
Pengertian manajemen adalah proses kegiatan dan pendayagunaan sumbersumberserta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan.
Istilah organisasi dapat diartikan sebagai : Wadah sekelompok manusia untuk saling bekerja sama
Proses : pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien
Sedangkan istilah metode tersebut berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Sedangkan, tata kerja merupakan cara untuk melaksanakan kegiatan itu dengan benar dan berhasil sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia guna mencapai tingkat efisiensi yang maksimal.

Ciri-ciri dari Organisasi
- Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
- Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
- Adanya tujuan
- Adanya sasaran
- Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
- Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

Menyangkut hal itu pengertian organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama, organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

Macam-macam Organisasi
1.Organisasi Niaga, yaitu Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan.

Macam-macam Organisasi Niaga

1. Perseroan Terbatas (PT)‏
2. Perseroan Komanditer (CV)‏
3. Firma (FA)‏
4. Koperasi
5. Join Ventura
6. Trus
7. Kontel
8. Holding Company


2.Organisasi Sosial, yaitu Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat.


Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :

a. Jalur Keagamaan
b. Jalur Profesi
c. Jalur Kepemudaan
d. Jalur Kemahasiswaan
e. Jalur Kepartaian & Kekaryaan

3.Organisasi Regional & International, yaitu Organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja.

Organisasi Internasional, yaitu Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia.


Tipe dan Skema Organisasi
Terdapat beragam jenis struktur organisasi yang bisa didesain. Tulisan dibawah ini akan menggambarkan beberapa jenis struktur, disertai dengan kekuatan serta keterbatasan dari setiap jenis. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang struktur organisasi dan HR management, silakan KLIK DISINI ).
Tipe Struktur Fungsional
Mendesain struktur berdasar fungsi-fungsi yang ada dalam suatu organisasi/divisi/sub divisi. Misal fungsi niaga, fungsi SDM dan fungsi teknik. Tipe ini memiliki kelebihan seperti berikut.
• Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi
• Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas
• Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis
Dan tipe fungsional ini relevan untuk situasi seperti berikut:
• Lingkungan stabil
• Tugas bersifat rutin dan tidak banyak perubahan terjadi
• Mengutamakan efisiensi dan kapabilitas fungsional
Namun tipe fungsional juga memiliki sejumlah keterbatasan, seperti :
• Menekankan pada rutinitas tugas — kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang
• Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit
• Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi
• Menumbuhkan ketergantungan antar-fungsi — dan kadang membuat koordinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit dilakukan
Tipe Output-based Structure
Mendesain struktur berdasar output/produk yang dihasilkan oleh unit/bagian organisasi yang bersangkutan.
Kelebihan
• Mendorong akuntabilitas yang lebih besar terhadap hasil akhir (output yang dihasilkan)
• Memungkinkan terjadinya diversifikasi ketrampilan (cross functional skills)
• Koordinasi antar fungsi didalam tiap posisi menjadi lebih mudah
Relevan untuk Situasi:
• Lingkungan tidak stabil
• Ukuran organisasi relatif besar
• Mengutamakan spesialisasi produk/output dan inovasi
Kekurangan
• Berpeluang menggunakan ketrampilan dan sumber daya secara tidak efisien
• Menuntut adanya ‘multiple role’ pada para karyawan sehingga dapat menimbulkan work stress
• Hanya terpaku pada satu produk tertentu (output)
Tipe Struktur Matriks
Mendesain struktur berdasar kombinasi antara tipe fungsional dan tipe output-based.
Kelebihan
• Mendorong penggunaan orang secara fleksibel
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya keahlian yang dimiliki
• Menumbuhkan koordinasi dan integrasi yang kohesif
Relevan untuk Situasi:
• Dorongan untuk mendistribusikan dan membagi sumber daya/kapabilitas
• Fokus pada dual perspectives : keahlian fungsional dan keandalan output
Kekurangan
• Berpeluang menumbuhkan role ambiguity
• Tanpa keseimbangan wewenang antara manajer fungsional dengan output-based coordinator, kinerja akan terganggu
• Memberi kesempatan bagi inkonsistensi permintaan antara fungsional dan output-based people.
Process-based Structure
Mendesain struktur berdasar proses inti yang dilakukan oleh organisasi. Tipe ini lebih menekankan pada relasi lateral dibanding relasi vertikal.
Beberapa Ciri Process-based Structure:
• Struktur ini didesain berdasar tiga hingga enam core process yang dimiliki oleh suatu unit/sub unit organisasi. Struktur tidak didasarkan pada fungsi ataupun output, tapi pada proses.
• Fokus pada tugas/aktivitas yang menciptakan value. Tugas/aktivitas disimplifikasikan dengan cara mengeliminasi tugas-tugas yang non-esensial dan mengurangi tangga hirarki.
• Dalam tipe ini, tim bersifat fundamental. Tim yang bersifat otonom bertanggungjawab untuk mendesain rencana dan mengeksekusinya hingga tuntas.
• Anggota tim memiliki multiple skills
Kelebihan
• Menumbuhkan efisiensi dan speed dalam penyelesaian tugas/pekerjaan
• Mengurangi garis pemisah antar departemen
• Meningkatkan kemampuan untuk melihat total wok flow
• Mengembangkan keterlibatan karyawan
• Mengurangi cost karena less overhead structure
Relevan untuk Situasi:
• Lingkungan organisasi yang selalu berubah
• Memiliki banyak projek yang tidak bersifat rutin
Kekurangan
• Membutuhkan ketrampilan baru untuk mengelola relasi lateral
• Membuka peluang untuk melakukan duplikasi sumber daya dan menciptakan role ambiguity
• Membutuhkan perubahan command-and-control mindset
• Mungkin membutuhkan waktu lama untuk mengambil keputusan secara tim
• Berpeluang tidak efektif jika prosesnya salah diidentifikasi
MACAM-MACAM ORGANISASI & SKEMA ORGANISASI
Berdasarkan proses pembentukanya:
• Organisasi Formal
Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu diatur dengan ketentuan-ketentuan formal baik dalam anggaran dasar maupun anggaran rumah tangga, kegiatan atau hubungan yang terjadi adalah hubungan jabatan sebagaimana diatur dalam ketentuan tertulis
• Organisasi Informal
Terbentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuan tidak jelas, anggaran dasar serta anggaran rumah tangga tidak ada, hubungan terjalin secara pribadi
Berdasarkan Kaitan Hubungan dengan Pemerintah:
• Organisasi Resmi, Organisasi yang di bentuk dengan pemerintah dan atau harus terdaftar dalam lembaran Negara.
• Organisasi Tidak Resmi, Organisasi yang tidak ada hubunganya dengan pemerintah dan atau tidak terdaftar dalam lembaran Negara
Berdasarkan Skalanya:
a. Organisasi besar
b. Organisasi sedang
c. Organisasi kecil
Berdasarkan tujuannya:
• Organisasi Sosial, Organisasi yang tujuan utamanya memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa memperhitungkan untung rugi
• Organisasi Perusahaan, Organisasi yang didirikan dengan tujuan komersil atau mencari keuntungan
Berdasarkan bagan organisasi:
a. Segitiga Vertikal
b. Segitiga Horosontal
c. Kerucut Vertikal Horisontal
d. Lingkaran
e. Setengah lingkaran
f. Oval
Berdasarkan Tipe atau bentuknya:
Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk organisasi yang perlu diperhatikan. Bentuk organisasi tersebut adalah:
a. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)
Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga
Ciri-ciri:
• Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
• Jumlah karyawan sedikit
• Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
• Belum terdapat spesialisasi
• Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
b. ORGANISASI LINI DAN STAF (LINE AND STAFF ORG)
Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:
Ciri-ciri:
-Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
-Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff
-Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff
-Jumlah karyawan banyak
-Organisasi besar, bersifat komplek
-Adanya spesialisasi
c. ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORG)
Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.
Ciri-ciri:
-Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
-Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
-Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
-Target-target jelas dan pasti
-Pengawasan ketat
-Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi
d. ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.
Ciri-ciri:
-Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.
-Terdapat spesialisasi yang maksimal
-Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja
e. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAF (LINE, FUNCTIONAL AND STAFF ORG)
Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.
Ciri-ciri:
-Organisasi besar dan kadang sangat ruwet
-Jumlah karyawan banyak.
-Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:
-Karyawan dengan tugas pokok (line personal)
-Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)
-Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)
f. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORG)
Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.
Ciri-ciri:
-Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif
-Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.
-Asas musyawarah sangat ditonjolkan
-Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana
-Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.
2. SKEMA ORGANISASI
Skema atau bagan organisasi adalah suatu lukisan yang dimaksudkan untuk menggambarkan susunan organisasi baik mengenai fungsi, bidang, tingkatan maupun rentang kendalinya.
Macam-macam Skema Organisasi:
-Berdasarkan teknik atau cara membuatnya:
-Skema organisasi Tegak Lurus dari atas kebawah
-Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan
-Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan Mendatar
-Skema Organisasi Lingkaran
-Skema Organisasi Gambar
-Berdasarkan isi atau fungsi didalamnya:
-Skema Organisasi Fungsional:
Menjelaskan tentang letak dari fungsi-fungsi tugas dalam hubungannya dengan fungsi-funsi yang lain.
-Skema Organisasi Jabatan
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan jabatan masing-masing.
-Skema Organisasi Nama
Menjelaskan tentang garis wewenang yang harus dianut sesuai dengan nama-nama para pejabat yang bersangkutan.
-Skema Organisasi Nama dan Jabatan
Menggabungkan antara masing-masing jabatan dengan masing-masing nama para pejabat dalam suatu organisasi.
-Skema Organisasi Struktur
Menjelaskan tingkatan jenjang antara unit-unit dalam organisasi tersebut.


Konflik Organisasi
Konflik organisasi secara umum ada dua macam. Pertama konflik eksternal, yakni bekaitan dengan hubungan organisasi dan lingkunganya. Kedua adalah konflik internal, yakni permasalahan-permasalahan yang terjadi di dalam organisasi. Beberapa ahli organisasi berpendapat bahwa konflik internal meliputi konflik yang terjadi di dalam diri individu, konflik antar individu yang dipimpin, konflik antara individu yang dipimpin dan organisasi, konflik antara pemimpin dan yang dipimpin, serta konflik antara pemimpin dengan organisasi (Winardi, 2007). Porsi terbesar yang dapat memicu potensi rapuhnya organisasi adalah konflik yang melibatkan pimpinan di dalamnya. Ini adalah sesuatu yang lumrah mengingat pemimpin adalah tonggak ujung organisasi. Pemimpin yang mempunyai tanggung jawab menjaga keluwesan organisasi dalam menghadapi konflik. Pandangan ahli organisasi pada zaman dulu menganggap bahwa konflik adalah ancaman yang mengandung resiko. Namun seiring dengan perkembangan zaman dan ilmu pengetahuan, manajemen konflik menjadi wacana baru. Salah satu contoh riil berkaitan dengan konflik internal adalah konflik antar golongan yang menimpa umat muslim akhir-akhir ini. Terlepas dari semua perbedaan pendapat dan perdebatan dalam menghadapi masalah itu, seolah-olah justru visi islam yang diturunkan Allah SWT sebagai Rahmatallil’alamin terbiaskan. Sehingga alangkah baiknya jika merujuk kembali ke Al Qur’an surat Asy Syura ayat 38 yang menyebutkan bahwa permasalahan antar manusia diselesaikan dengan permusyawaratan. Meski tidak semua hal dapat diselesaikan dengan cara musyarwarah. Allah SWT juga berfirman untuk mendamaikan semua pihak yang bertikai jika terjadi konflik (Al Hujurat ayat 9). Langkah serupa juga selayaknya diterapkan di semua organisasi agar jalan tengah konflik dapat dicapai.
Konflik merupakan dampak dari kepentingan, baik kepentingan individu yang dipimpin maupun pemimpin. Disadari atau tidak, ketika bergabung dalam sebuah organisasi, setiap individu mempunyai kepentingan tertentu yang ingin dicapai pada saat bergabung dengan organisasi. Disamping bahwa ada kepentingan organisasi, yakni visi, yang harus sejalan dan selaras dengan pemikiran individu yang bergabung dengan organisasi. Kepentingan merupakan salah satu faktor dominan yang menjadi akar pemicu konflik. Misalnya dalam sebuah organisasi kampus, setiap individu yang bergabung mempunyai angan-angan tertentu yang ingin diraihnya. Dan ketika angan-angan dan harapan tersebut perlahan-lahan hilang, maka individu yang bersangkutan akan surut semangatnya di organisasi itu. Konflik juga bersinggungan dengan peran. Peran yang dijalani setiap individu (baik pemimpin maupun yang dipimpin) bisa saja bertentangan dengan keinginan pribadi yang bersangkutan.
Seperti halnya manusia hidup di dunia juga mempunyai kepentingan. Setiap muslim wajib mencari kebahagian di dunia maupun di akhirat. Seorang muslim yang hanya mengejar dunia, maka belum tentu kehidupan akhirat akan bahagia. Namun, jika mengejar akhirat sebagai tujuan akhir, maka insya Allah, kehidupan dunia akan tercukupi. Jika dianalogikan dalam kehidupan berorganisasi, kepentingan individu di dalam organisasi diumpamakan sebagai kepentingan mengejar kehidupan dunia. Sedangkan kepentingan memperoleh kehidupan akhirat yang baik, diibaratkan seperti pencapaian visi organisasi. Apabila kepentingan untuk meraih pencapaian visi organisasi diutamakan dan tetap dijunjung tinggi, maka kepentingan individu juga akan ikut terlaksana. Manusia sebagai entitas individu memang tidak bisa lepas dari atribut-atribut yang menempel di setiap individu. Manusia mempunyai cipta, rasa dan karsa dalam menjalankan berbagai aktivitas apapun. Demikian juga ketika manusia berinteraksi dalam sebuah organisasi. Kepentingan-kepentingan individu tidak bisa dipungkiri akan terbawa pada saat setiap individu berinteraksi. Emosi dan hati manusia ketika berinteraksi dalam sebuah organisasi akan selalu menghiasi. Namun perlu disadari juga bahwa hati manusia mudah berubah, sebagaimana Allah yang membolak-balikkan hati manusia. Sehingga alangkah indahnya jika setiap individu bisa menata hatinya dengan memanaje qalbunya, sebagaimana Aa’Gym sering mengulas dalam setiap wejangannya. Karena pada hakekatnya interaksi manusia dalam organisasi tidak akan pernah bisa lepas dari hakekat manusia yang mempunyai emosi dan hati.


Proses Organisasi

1. Proses Komunikasi

Komunikasi menduduki tempat yang utama karena susunan keluasan dan cakupan organisasi secara keseluruhan ditentukan oleh tehnik komonikasi. Dari sudut pandang ini komuikasi adalah suatu proses social yag mempuyai relevansi terluas di dalam memfungsikan setiap kelompok, organisasi atau masyarakat.

Kelangsungan hidup organisasi berkaitan dengan kemampuan manajemen untuk menerima, menyampaikan, dan meleksanakan komunikasi. Proses organisasi menghubungkan organisasi dengan lingkungannya termasuk bagian-bagiannya. Informasi mengalir ke organisasi dan dari organisasi, termasuk di dalam organisasi itu sendiri.

Komunikasi diartikan sebagai proses penyampaian informasi atau pengiriman kepada penerima informasi. Dengan demikian penerimaan informasi harus memahami isi informasi yang di terimanya, sebaliknya apabila penerimaan informasi tidak memahami informasi yang di berikan oleh pemberi informasi berarti tidak terjadi komunikasi yang effektif yang pada akhirnya dapat menimbulkan suatu konflik. Disamping itu apabila komunikasi dipandang sebagai suatu proses, ada tiga elemen pokok yang salig berkaitan yang terdapat pada setiap terjadinya suatu komunikasi, yaitu sender (sumber berita), message(pesan), dan reciver (penerimaan berita). Apabila salah satunya dari ketiga elemen tersebut tidak ada, maka komunikasi tersebut tidak akan terjadi. Untuk itu terdapat delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi.

a. Pengiriman atau sumber (sender)
b. Enconding
c. Message
d. Chanel
e. Receiver
f. Recoding
g. Noise
h. Feedback

2. Proses Pengambilan Keputusan

Keputusan dari seorang pemimpin tidak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan berupa wewenang dan wewenang itu dapat dilimpahkan.

Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat apriori (berburuk sangka) selalu merupakan proses, baik yang berlangsung dalam pikiran maupun dalam kegiatan oprasioal pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan itu berlangsung dengan tahapan sebagai berikut :

a. Menghimpun data melalui pencatatan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian
b. Melalui analisis data
c. Menetapkan keputusan yang akan ditempuh
d. Mengoprasionalakan keputusan menjadi kegiatan
e. Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksana keputusan akan diperoleh data oprasional yang baru

Sementara itu tahapan-tahapan dalam proses pengambilan keputusan dapat dikemukakan sebagai berikut :

a. Tetapkan masalah
b. Idntifikasi criteria keputusan
c. Alokasikan bobot pada criteria
d. Kembangkan alternaif
e. Evaluasi alternative
f. Pilih alternative terbaik

3. Proses Evaluasi Prestasi

prestasi individu menjadi bagian dari prestasi kelompok yang pada gilirannya menjadi bagian dari prestasi organisasi. Tidak ada suatu ukuran atau criteria yang memadai yang dapat mencerminkan prestasi suatu tingkatan.

Proses evaluasi prestasi didalam organisasi menunjukan bahwa prestasi individu, kelompok, dan organisasi adalah suatu hasil atau variabel bergantung dari prilaku organisasi, struktur dan proses. System yang diterapkan untuk mengevaluasi prestasi membantu maksud-maksud seperti penentuan imbalan (upah, promosi, dan alih tugas), identifikasi kebutuhan akan pelatihan (training), penyediaan balikan bagi para pegawai dan lain-lain. Sebenarnya banyak sekali metode yang dapat dimanfaatkan untuk mengevalusi prestasi sehingga merupakan tantangan tersendiri untuk memilih yang terbaik dari yang baik-baik. Dalam melakukan pengevaluasian sebaiknya diperhatikan hal-hal sebagai berikut :


1. Maksud dan evaluasi kerja
2. Evaluasi kerja dan evaluasi
3. Apa yang akan di evaluasi
4. Siapa yang seharusnya akan di evaluasi
5. Bagaimaa metodenya
6. Masalah potensial
7. Bagaimana mengatasi masalah

4. Proses Sosialisasi dan Karir

Proses sosialisasi adalah suatu proses dimana kita dapat bergaul dalam suatu komunitas tertentu maka disitulah proses sosialisasi akan terjadi. Sedangkan karir adalah suatu deretan posisi yang di duduki oleh seseorang selama perjalanan usianya.

Individu memasuki organisasi untuk bekerja dan merintis tujuan karir pribadi mereka. Organisasi mempekerjakan individu-individu untuk melaksanakan pekerjaan tertentu yaitu pekerjaan menurut struktur organisasi itu. Jadi kepentingan individu dan organisasi serta tujuannya harus disesuaikan jika keduanya ingin effektif.proses penyadaran individu akan harapan organisasi disebut sosialisasi, pengembangan karir dan sosialisasi adalah dua aktifitas yang saling berkaitan yang memberikan dampak pada prestasi baik prestasi organisasi maupun prestasi individu.


Komunikasi Organisasi
Komunikasi organisasi adalah pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005). Komunikasi formal adalah komunikasi yang disetujui oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Isinya berupa cara kerja di dalam organisasi, produktivitas, dan berbagai pekerjaan yang harus dilakukan dalam organisasi. Misalnya: memo, kebijakan, pernyataan, jumpa pers, dan surat-surat resmi. Adapun komunikasi informal adalah komunikasi yang disetujui secara sosial. Orientasinya bukan pada organisasi, tetapi lebih kepada anggotanya secara individual.
Organisasi dan komunikasi
Istilah organisasi berasal dari bahasa Latin organizare, yang secara harafiah berarti paduan dari bagian-bagian yang satu sama lainnya saling bergantung. Di antara para ahli ada yang menyebut paduan itu sistem, ada juga yang menamakannya sarana.
Everet M.Rogers dalam bukunya Communication in Organization, mendefinisikan organisasi sebagai suatu sistem yang mapan dari mereka yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, melalui jenjang kepangkatan, dan pembagian tugas.
Robert Bonnington dalam buku Modern Business: A Systems Approach, mendefinisikan organisasi sebagai sarana dimana manajemen mengoordinasikan sumber bahan dan sumber daya manusia melalui pola struktur formal dari tugas-tugas dan wewenang.
Korelasi antara ilmu komunikasi dengan organisasi terletak pada peninjauannya yang terfokus kepada manusia-manusia yang terlibat dalam mencapai tujuan organisasi itu. Ilmu komunikasi mempertanyakan bentuk komunikasi apa yang berlangsung dalam organisasi, metode dan teknik apa yang dipergunakan, media apa yang dipakai, bagaimana prosesnya, faktor-faktor apa yang menjadi penghambat, dan sebagainya. Jawaban-jawaban bagi pertanyaan-pertanyaan tersebut adalah untuk bahan telaah untuk selanjutnya menyajikan suatu konsepsi komunikasi bagi suatu organisasi tertentu berdasarkan jenis organisasi, sifat organisasi, dan lingkup organisasi dengan memperhitungkan situasi tertentu pada saat komunikasi dilancarkan.

Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang atau sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan bersama. Pembahasan tentang kepemimpinan menyangkut tugas dan gaya kepemimpinan, cara mempengaruhi kelompok, yang mempengaruhi kepemimpinan seseorang.
Tugas Kepemimpinan
Tugas kepemimpinan, leadership function,meliputi dua bidang utama,pekerjaanyang harus diselesaikan dan kekompakan orang yang dipimpinannya. Tugas yang berhubungan dengan pekerjaan disebut task function. Tugsa yang berhubungan dengan pekerjaan perlu agar pekerjaan kelompok dapat diselesaikan dan kelompokm mencapai tujuannya. Tugas yang berhubungan dengan kekompakan kelompok dibutuhkan agar hubungan antar orang yang bekerjasama menyelesaikan kerja itu lancar dan enak jalannya.
Tugas kepemimpinan yang berhubungan dengan kerja kelompok antara lain ;
1. Memulai, initiating; usaha agar kelompok mulai kegiatan atau tugas tertentu.
2. Mengatur, regulating; tindakan untuk mengatur arah dan langkah kegiatan kelompok
3. memberitahu, informing; kegitan memberi informasi,data,fakta dan pendapat kepada para anggota dan meminta mereka dari mereka informasi,data atau pendapat.
4. mendukung, supporting; usaha untuk menerima gagasan,pendapat dari bawah dan menyempurnakannya dengan menambah atau mengurangi untuk penyelesaian tugas bersama.
5. menilai, evaluating; tindakan untuk menguji gagasan yang muncul atau cara kerja yang diambil dengan menunjukkan konsekuensi dan untung-ruginya.
6. menyimpulkan, summarizing; kegiatan untuk menyimpulkan gagasan untuk tindakan lebih lanjut.
Tugas kepemimpinan yang berhubungan dengan kekompakan kelompok antara lain :
1. mendorong, encouraging; bersikap hangat,bersahabat dan menerima orang lain
2. mengungkapkan perasaan, expressing feeling; tindakan menyatakan perasaan terhadap kerja dan kekompakan kelompok seperti rasa puas, senang,bangga,dan ikut sepenangungan seperasaan jika terjadi masalah didalam kelompok
3. mendamaikan, harmonizing; tindakan mendamaikan dan mempertemukan orang-orang yang berbeda pendapat
4. mengalah, compromizing; kemauan untuk mengubah dan menyesuaikan pendapat dengan perasaan orang lain
5. memperlancar, gatekeeping; kesediaan mempermudah keikutsertaan para anggota dalam kelompok, sehingga rela menyumbangkan pendapat.
6. memasang aturan permainan, setting standard; tindakan menyampaikan tata tertib yang membantu kehidupan kelompok
Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan dua bidang tugas kepemimpinan, dulu orang hanya mengenal dua gaya kepemimpinan. Pertama gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas,dan yang berorientasi kepaada manusia. Dari dua bidang tersebut,akhir-akhir ini dikembangkan menjadi 4 gaya kepemimpinan dasar,yaitu:
kekompakan tinggi dan kerja rendah
gaya kepemimpinan ini berusaha menjaga hubungan baik,keakraban dan kekompakan kelompok,tetapi kurang memperhatikan unsure tercapainya unsure tujuan kelompok atau penyelesaian tugas bersama. Inilah gaya kepemimpinan dalam perkumpulan social rekreatif,yang sebagian besar ditujukan untuk hubungan antar anggota.
Namun gaya ini dapat cocok dan tepat untuk kelompok yang diwaktu lampau pernah berkembang baik dan efektih, tetapi menghadapi masalah atau situasi yang memacetkan atau melenyapkan semangat anggota. Gaya kepemimpinan ini baik untuk mempengaruhi semangat kelompok dan memotivasi mereka. Gaya kepemimpinan baik juga buat kelompok yang di waktu lampau kurang mempengaruhi pribadi para anggotanya dan terlalu sibuk dengan urusan menyelesaikan masalah atau situasi yang menekan, demi tercapainya tujuan bersama.
Kerja tinggi dan kekompakan rendah
Gaya kepemimpinan yang menekankan penyelesaian tugas dan pencapaian tujuan kelompok. Gaya kepemimpinan ini menampilkan gaya kepemimpinan yang directif. Gaya kepemimpin ini tepat digunakan dalam persaingan dagang yang ketat serta dalam militer.
Kerja tinggi dan kekompakan tinggi
Gaya kepemimpin yang mengutamakan kerja dan kekompakan tinggi baik digunakan dalam pembentukan kelompok. Pemimpin perlu menjadi model untuk kelompok dengan menunjukkan perilaku yang membuat kelompok efektif dan puas. Tujuan yang sebaiknya dicapai adalah membantu kelompok menjadi kelompok yang matang, yang mampu menjalankan kedua tugas kepemimpinan diatas. Gaya kepemimpin ini menjadi tidak cocok dipakai jika tugas dan kekompakan kelompok telah diselesaikan anggota kelompok dengan baik.
Kerja rendah dan kekompakan rendah
Gaya kepemimpinan yang kurang menekankan penyelesaian tugas dan kekompakan kelompok cocok buat kelompok yang telah jelas sasaran dan tujuannya. Gaya kepemimpinan ini merupakan gaya kepemimpinan yang menggairahkan untuk kelompok yang sudah jadi. Gaya kepemimpina ini tidak cocok digunakan kelompok ytang belum jadi. Gaya kepemimpinan ini lemah dan tidak akan menghasilkan apapun.
Cara mempengaruhi kelompok
Diatas sudah dijelaskan bahwa kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi orang atau kelompok yang dipimpin.
1. pemimpin menyuruh kelompok, manakala dia sendiri memikirkan perkara,memgambil putusan tentang perkara itu dan memberitaukan kepada orang yang dipimpinnya.
2. pemimpin menjual kepada kelompok orang-orang yang dipimpinanya, manakala dia memikirkan perkara, memgambil keputusan tentang perkara itu,lalu memberitahukan putusan itu terhadap orang-orang yang dipimpinanya sambil menjelaskan dan meyakinkan mereka untuk menerima keputusan itu dengan memberitahuka untung-ruginya
3. pemimpin minta nasihat, jika dia mnyampaikan masalah kepada orang yang dipimpinnya meneriam usul dan nasihat serta pemecahannya,lalu membuat putusan sendiri
4. pemimpin bergabung dengan orang yang dipimpin jika dia menyajikan masalah kepada orang-orang yang dipimpin serta bersama mencari pemecahan masalah tersebut,dan akhirnya mencapai pemecahan bersama.
5. pemimpin memberi kekuasaan kepada orang yang dipimpin, dia menyajikan masalah,memberi tahu batas pemecahannya dan menyerahkan kepada mereka cara pemecahannya
Factor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Dalam melaksanakan tugas kepemimpina mempebgaruhi orang atau kelompok menuju tujuan tertentu,kita pemimpin, dipengaruhi oleh beberapa factor. Factor-faktor itu berasal dari diri kita sendiri,pandangan kita terhadap manusia, keadaan kelompok dan situasi waktu kepemimpina kita laksanakan.
Orang yang memandang kepemimpinan sebagai status dan hak untuk memdapatkan fasilitas, uang, barang, jelas akan menunjukkan praktek kepemimpinan yang tidak sama dengan orang yang mengartikan kepemimpinan sebagai pelayanan kesejahtraan orang yang dipimpinnya. Factor-faktor yang berasal dari kita sendiri yang mempengaruhi kepemimpina kita adalah pengertian kita tentang kepemimpinan, nilai atau hal yang kita kejar dalam kepemimpinan, cara kita menduduki tingkat pemimpin dan pengalaman yang kita miliki dalam bidang kepemimpinan.

Sneijder: Mourinho Minta Saya Ke Real Madrid

Sneijder: Mourinho Minta Saya Ke Real Madrid, Tapi...
Pemain timnas Belanda ini menegaskan tak akan pernah mau lagi untuk menjadi pemain Real Madrid.

Figur
José Mourinho
Wesley Sneijder
Gelandang Inter Milan Wesley Sneijder mengungkapkan pelatih Jose Mourinho telah berusaha membujuknya untuk kembali ke Santiago Bernabeu. Namun pemain tim nasional Belanda ini sudah enggan untuk kembali ke Real Madrid.

"Tentu [Mourinho memang telah berusaha mengajak saya pergi ke Real Madrid]," kata Sneijder seperti dikutip dari laman Triballfootball.

"Selama ini kami memang masih terus menjalin kontak. Tapi untuk kembali ke sana, wah sungguh tidak mungkin lagi."

"Saya tak mau kembali ke klub yang sudah pernah menyakiti saya. Saya tak mau ke sana karena seakan-akan tak pernah ada yang terjadi sebelumnya."

"Buat saya, Madrid adalah sejarah masa lalu. Saya tidak akan pernah bermain untuk Real Madrid lagi," ujarnya menegaskan.

Mourinho Akan Tangani City

Mourinho Akan Tangani City
Jose Mourinho menjadi favorit utama pengganti Roberto Mancini kalau dipecat dari Manchester City.

Posisi Mancini saat ini sedang tidak aman setelah City mengalami tiga kali kekalahan berturut-turut di semua kompetisi.

Kalau kembali mengalami hasil buruk dalam beberapa pekan ke depan, karir pelatih asal Italia itu bisa saja berakhir sebelum memasuki pertengahan musim.

Meskipun pihak City beberapa kali menyatakan kalau mereka tetap mendukung penuh Mancini, tapi kabarnya sang pemilik Sheik Mansour, sudah tidak sabar dan akan segera mengganti Mancini kalau kembali menuai hasil buruk.

Kabar dari Mirror Football menyatakan kalau Mourinho menjadi pilihan utama Sheikh Mansour kalau ia memutuskan untuk memecat Mancini.

Ia bersedia menyiapkan tawaran besar pada pelatih Real Madrid itu agar bisa berlabuh di City. Pilihan alternatif selain Mourinho adalah pelatih Spurs Harry Redknapp dan mantan pelatih Aston Villa, Martin O'Neill.

United Incar Kaka

United Incar Kaka
Sir Alex Ferguson dikabarkan tertarik untuk mendatangkan Kaka pada musim panas mendatang.

Posisi Kaka di Real Madrid sedang tidak nyaman. Selain cedera yang dialaminya, gelandang asal Brasil itu juga belum kunjung mampu bersaing menjadi pemain utama.

Pelatih Jose Mourinho bahkan pernah mengatakan tidak keberatan melepas Kaka karena timnya sudah tampil cukup baik tanpa kehadiran pemain berusia 28 tahun tersebut.

Kehadiran Mesut Ozil semakin memojokkan posis Kaka yang kemungkinan besar baru akan pulih dari cederanya pada Desember mendatang.

Beberapa klub dikabarkan memantau situasi tersebut dan menurut CaughtOffside salah satunya adalah Manchester United.

Fergie yang mengagumi permainan Kaka dilaporkan tertarik untuk memboyongnya pada musim panas mendatang.

Ia berharap mendapat dukungan finansial dari keluarga Glazers dan menyiapkan dana sekitar £45 juta untuk berusaha mendatangkan Kaka ke Old Trafford.

Ancelotti: Kaka Belum Habis

Ancelotti: Kaka Belum Habis
Pelatih Chelsea membela eks pemainnya di AC Milan yang kini dalam kondisi terpuruk di Real Madrid, Kaka.

Figur
Kaká
Carlo Ancelotti
Kaka disebut-sebut bakal mengakhiri masa edarnya di Real Madrid sejak bergabung dengan raksasa Spanyol itu tahun lalu. Tidak masuknya ia dalam rencana tim Jose Mourinho yang memaksanya untuk tersingkir.

Secara kasat mata, Kaka juga masih berkutat dengan masalah cedera. Sementara pemain lain yang masuk menggantikannya tampil gemilang, seperti Mesut Ozil, Angel Di Maria dan Pedro Leon.

Hal ini memunculkan masa Kaka di Real Madrid sudah berakhir. Bukan tidak mungkin ia akan dilepas ke klub lain.

Namun bagi Carlo Ancelotti, masih ada peluang untuk Kaka bangkit dan menampilkan performa terbaiknya di Real Madrid, selama ia diberi kesempatan untuk membuktikannya.

"Ia sama sekali belum tamat. Ia akan bisa tampil bagus lagi seperti sebelumnya," kata pelatih Chelsea itu dikutip Sky Sports, Minggu (7/11).

Jika pun Real Madrid memutuskan untuk melepasnya, Chelsea dilaporkan siap menampung Kaka. Namun bukan hanya Chelsea yang berminat karena Inter Milan dan AC Milan juga tertarik untuk memboyong pemain asal Brasil itu.

Real Madrid Perpanjang Rekor Derby

Real Madrid Perpanjang Rekor Derby
Bagi Real Madrid ini adalah kemenangan derby ke-50 dalam sejarah pertemuan kedua klub sekota.

Real Madrid memperpanjang rekor tak terkalahkan dalam derby dengan mengalahkan Atletico Madrid dua gol tanpa balas.

Ricardo Carvalho membuka skor menit ke-13, dan Mesut Ozil menggandakan keunggulan lewat tembakan bebas enam menit kemudian. Diego Forlan gagal memperlihatkan kelasnya, dan tak banyak mendapat peluang mencetak gol balasan.

Los Blancos tak terkalahkan dalam derby, tandang dan kadang, sejak 1999. Ini merupakan kemenangan derby ke-50 dalam 73 laga sejak kedua klub berdiri.

Atletico hanya 12 kali memenangkannya, dan kemenangan terakhir dibuat tahun 1998.

Unggul di semua lini, dan mendapat dukungan publik fanatiknya, Real Madrid mengawali babak pertama dengan baik. Mereka menyerang dan bertahan secara kolektif, dengan keseimbangan terjaga.

Di sisi lain, Atletico Madrid banyak melakukan kesalahan di lini tengah. Jika tidak salah umpan, serangan tunggal yang dilakukan pemainnya selalu terhenti dengan bola direbut pemain belakang Real Madrid.

Gol pertama Real Madrid, yang dibuat Ricardo Carvalho, diawali kesalahan pemain belakang Los Rojiblancos yang tidak membuang bula secepatnya. Bola direbut pemain Madrid dan diumpan ke Carvalho yang berlari ke kotak penalti. Tanpa kesulitan Carvalho menaklukan David De Gea.

Enam menit kemudian Álvaro Domínguez melakukan pelanggaran terhadap Cristiano Ronaldo, dan wasit memberi hadiah tembakan bebas kepada Real Madrid.

Mesut Ozil mengeksekusi. Kali ini terjadi kesalahan kolektif di lini belakang Atletico, dengan tidak satu pun pemain berusaha menutup ruang. Akibatnya, Mesut Ozil melepas tembakan melengkung menyusur tanah, untuk mengelaui De Gea.

Atletico berusaha membalas, tapi serangan yang dibangun Simao, Diego Forlan, Sergio Aguero, dan Jose Antonio Reyes, selalu bisa dipatahkan tuan rumah.

Di babak kedua, Jose Mourinho melakukan perubahan dengan menarik keluar Gonzalo Higuain, dan memasukan Karim Benzema. Mereka terus menyerang, dan menciptakan banyak peluang.

Namun pada situasi tertentu harus bertahan ekstra keras, karena Atletico juga melancarkan serangan hebat. Menit ke-85, Ricardo Carvalho menjadi korbannya.

Ia ditarik keluar dengan mata bagian bawah berdarah, setelah bertabrakan dengan salah seorang pemain Atletico. Lassana Diarra menggantikannya.

Selama sepuluh menit terkakhir, Madrid mendapat sedikitnya lima peluang lagi lewat Ronaldo, Marcello, Benzema, dan Sergio Ramos, semuanya gagal menjadi gol tambahan

Direktur umum Los Blancos itu senang karena timnya mampu mengontrol jalannya pertandingan.

Valdano: Real Madrid Tampil Dominan Lawan Atletico
Direktur umum Los Blancos itu senang karena timnya mampu mengontrol jalannya pertandingan.

Real Madrid
Direktur umum Real Madrid Jorge Valdano mengaku puas dengan penampilan timnya saat menghempaskan Atletico Madrid dalam pertandingan derby satu kota di Santiago Bernabeu, Senin (8/11) dinihari WIB.

Menurut Valdano, timnya mengontrol permainan sepanjang pertandingan sehingga tidak membuat lawan memiliki kesempatan untuk menciptakan peluang.

Di babak pertama, Los Blancos langsung unggul lewat gol bek Ricardo Carvalho dan gelandang serang Mesut Ozil. Keunggulan dua gol itu tak mampu dibalas oleh tim tamu, baik di babak pertama maupun di babak kedua karena Madrid tampil begitu dominan.

"Kami mengontrol permainan sepanjang pertandingan," ujar Valdano kepada AS usai pertandingan.

"Mereka mengumpulkan banyak pemain di sektor pertahanan, tapi kami segera bisa mencetak gol. Kami bahkan sudah melakukan inisiatif serangan sejak awal pertandingan."

"Atletico sebenarnya memiliki banyak peluang. Mereka tahu bagaimana tahu bagaimana caranya bisa menerobos pertahanan kami, tapi mereka gagal melakukannya."

"Kami adalah tim yang tahu bagaimana caranya menang sebagai sebuah tim."

Mourinho: 2-0? Saya Puas

Mourinho: 2-0? Saya Puas
Entrenador Real Madrid itu menilai hasil tersebut sudah cukup memuaskan dirinya.

Figur
José Mourinho
Real Madrid menang dengan skor minimalis 2-0 atas Atletico Madrid dinihari tadi. Kemenangan itu sudah cukup bagi El Real untuk merebut kembali singgasana mereka di puncak klasemen dari Barcelona.

Namun, bagi fans, kemenangan dengan skor tersebut tidak menggambarkan nama besar Real Madrid. Los Merengues dinilai masih bisa meraih kemenangan dengan skor yang lebih besar.

Jose Mourinho tidak sependapat dengan hal itu. Baginya, melawan Atletico Madrid, tim dengan materi pemain luar biasa dan bermain di depan pendukung lawan, skor 2-0 sudah merupakan hasil yang maksimal.

"Tim yang paling banyak memberikan kesulitan di Santiago Bernabeu adalah Atletico. Kami sudah menghadapi tim bagus seperti Milan, tapi ketika Anda harus menghadapi pemain seperti Jose Reyes, Simao, Kun Aguero dan Diego Forlan, Anda menghadapi empat pemain terbaik di liga ini," ujar Mourinho di situs resmi Real Madrid.

"Empat pemain ini bisa memainkan permainan yang bagus dan memiliki dinamisasi yang luar biasa satu sama lain. Dengan pemain yang bagus dan demikian juga pelatih mereka, saya menilai tiga poin ini merupakan poin yang penting. Anda pastinya tidak bisa mengalahkan Atletico dengan skor enam atau tujuh kosong," jelasnya.

Mourinho juga menilai tidak begitu khawatir melihat timnya tidak bisa mengendalikan permainan sepanjang 90 menit pertandingan berjalan.

"Kami bermain dengan melihat kondisi pertandingan itu sendiri. Setelah mencetak gol kami harus bermain dengan berpikir mengenai mengatasi masalah yang kami miliki. Jika kami bisa mencetak tiga hingga empat gol lagi, itu akan bagus, tapi ika tidak, kami harus waspada karena tim lain bisa membuat kami terpuruk."

"Skor 2-0 merupakan hasil yang sempurna dan saya senang bisa memenangi pertandingan dengan cara seperti ini. Saya benar-benar puas," tukasnya.

Ronaldo mengomentari tentang back-pass yang ia lakukan saat lawan Atletico.

Ronaldo: Kreativitas Kadang Diperlukan
Ronaldo mengomentari tentang back-pass yang ia lakukan saat lawan Atletico.

Figur
Cristiano Ronaldo
Bintang Real Madrid Cristiano Ronaldo menyatakan back-pass yang ia lakukan saat Los Blancos mengalahkan Atletico Madrid 2-0 dalam derby satu kota, Senin (8/11) dinihari WIB, merupakan bagian dan kreativitas yang ia kembangkan.

Saat pertandingan akan berakhir, Ronaldo melakukan sebuah tendangan shooting ke arah gawang Atletico yang mampu dimentahkan oleh kiper David De Gea. Namun, bola mengarah kepada pemain asal Portugal itu. Tidak melakukan kontrol bola dengan kakinya, ia justru melakukan back-pass kepada Xabi Alonso.

Kontan saja, tindakan itu sempat mengundah amarah dari sejumlah pemain Atletico.

Striker Atletico Jose Antonio Reyes menganggap tindakan itu sebagai sebuah provokasi, sementara Alvaro Dominguez menganggap itu sebagai "kebodohan."

Namun, Ronaldo punya penjelasan tersendiri, seperti yang ia tulis di akun Twitter-nya, dikutip Marca.

"Kadang Anda perlu kreatif."

Real Madrid Berniat Rebut Chicharito Dari Manchester United

Real Madrid Berniat Rebut Chicharito Dari Manchester United
Direksi Real Madrid tengah memikirkan cara untuk bisa membawa striker anyar Manchester United itu berlabuh ke Santiago Bernabeu.

Figur
Chicharito
José Mourinho
Real Madrid kini dikabarkan tengah memantau kemajuan dari pemain bintang Javier Hernandez di Old Trafford

Dalam bulan pertamanya bersama United, mantan pemain bintang Chivas ini telah memperlihatkan penampilannya yang gemilang.

Terkait pesona yang telah ditunjukkan pemain berjuluk Chicharito itu, Cadena Ser menyebutkan para petinggi Real Madrid mulai mempertimbangkan untuk bisa membawa striker Meksiko tersebut ke Santiago Bernabeu.

Pelatih Madrid Jose Mourinho tampaknya sangat mendukung adanya rencana dari dewan direksi klubnya untuk membawa Chicharito menjadi anak asuhnya. Namun sejauh ini belum ada konfirmasi apapun dari pihak-pihak yang terkait.

Hingga akhir September 2010, Chicharito menempati peringkat ke-1887 Castrol Rankings dengan mengumpulkan 44 poin Castrol Index. Posisi tersebut diperkirakan meningkat cukup tajam, menyusul performanya yang cukup gemilang sejak bulan lalu.

C.Ronaldo Menangi Gugatan Ke Media

Ronaldo Menangi Gugatan Ke Media
Bintang Real Madrid itu memenangi gugatan kepada media Inggris yang sudah menyebarkan berita bohong terkait dirinya.

Figur
Cristiano Ronaldo
Memberitakan kabar burung tanpa bukti bisa berurusan dengan pengadilan. Seperti Daily Telegraph misalnya, yang mengabarkan Cristiano Ronaldo lebih memilih dugem di klub malam di Hollywood ketimbang memulihkan kondisi cedera engkelnya Juli 2008 silam.

Karena pemberitaan tanpa bukti itu, Ronaldo yang merasa dipermalukan dan dicemarkan nama baiknya pun memejahijaukan Daily Telegraph. Hasilnya, gugatan Ronaldo menang, dan Daily Telegraph harus memberikan ganti rugi padanya.

Pengacara Ronaldo, Allan Dunlavy, mengungkapkan kronologi permasalahan dengan Daily Telegraph itu. Cerita ini muncul di bulan Juli 2008, saat kliennya masih bermain bersama Manchester United.

Di saat menjalani pemulihan cedera engkel, Ronaldo dilaporkan terbang ke Amerika Serikat. Daily Telegraph memberitakan jika di California, Ronaldo sudah tak lagi menggunakan alat bantu untuk cederanya dan malah berdansa dan bergoyang dengan empat model di sebuah klub malam di Hollywood.

Dunlavy mengklaim Ronaldo sudah dipermalukan, disudutkan dan ditekan karena munculnya kabar bohong itu, yang akhirnya mengganggu dan merusak reputasinya. Pengacara Ronaldo itu juga menambahkan jika harian Inggris itu menerima gugatan tersebut dan mengatakan ada unsur kebohongan, meminta maaf dan setuju untuk memberikan ganti rugi kepada Ronaldo. Namun nilainya tidak disebutkan.

benzema di buru juve

Juve Tetap Buru Benzema
Juventus akan bersaing dengan Manchester United dan Bayern Muenchen bila Real Madrid bersedia melepas Karim Benzema.

Juventus masih ngotot ingin mendapatkan striker Real Madrid Karim Benzema. Padahal, Madrid sudah tegaskan tidak akan melepas Benzema. Mereka tidak berniat memasukkan striker Prancis ini dalam daftar jual di bursa pemain, Januari mendatang.

Juve memang ingin membenahi lini depan dengan mengincar sejumlah striker. Selain Benzema, Bianconeri juga membidik striker Wolfsburg Edin Dzeko. Bila Wolfsburg tidak menurunkan permintaannya, Juve memilih mengincar Benzema.

Hanya bila Madrid melepas Benzema, Juve dipastikan bersaing dengan Manchester United dan Bayern Muenchen. Terutama United yang ngebet menggaet mantan striker Lyon ini. Bahkan United masih terus memantau Benzema selama 18 bulan terakhir.

Pelatih Madrid Jose Mourinho masih mempertimbangkan untuk melepas Benzema. Ia baru akan melepas striker berusia 22 ini bila mendapatkan penggantinya.

Ronaldo Dukung Corinthians Gaet Adriano

Ronaldo Dukung Corinthians Gaet Adriano
Striker Corinthians ini mendukung Adriano untuk pulang kampung.

Adriano
Ronaldo
Ronaldo memberikan dukungannya kepada Corinthians yang berniat memboyong striker AS Roma Adriano.

Sejak pindah pada musim panas lalu, Adriano ternata masih terus berusaha keras untuk bisa mendapatkan tempat secara reguler di skuad inti Giallorossi.

Tak pelak, sejumlah kabar menyebutkan jika Adriano kini digembar-gemborkan bakal kembali lagi ke kampung halamannya di Brasil.

"Dia memang akan bisa menjadi bagian dari Corinthians," kata Ronaldo yang pernah merumput di Serie A Italia bersama dengan Inter dan AC Milan.

"Dia itu adalah seorang striker yang hebat. Ia juga seorang pencetak gol andal, juga seorang pejuang tangguh."

"Saya yakin dia itu akan menjadi hal yang ideal bagi Corinthians," ujar bomber yang kini tubuh terlihat lebih gempal.

GONZALES MASUK TIMNAS INDONESIA

Riedl: Gonzales? Latihannya Bagus
Gonzales terlihat berbicara serius dengan Riedl dan Pikal usai latihan.

Figur
Cristian Gonzales
Alfred Riedl
Pelatih timnas senior Alfred Riedl memberikan apresiasi kepada striker Persib Bandung Crisitian Gonzales yang untuk kali pertama mengikuti pelatinas tim Merah Putih setelah mendapat status warga negara Indonesia [WNI].

Ketika bergabung dengan pelatnas kemarin, Gonzales masih belum terlihat maksimal, dan kondisi fisiknya tidak bagus. Menurut Riedl, Gonzales mengalami kemajuan cukup berarti stelah mengikuti pelatnas selama dua hari.

Usai latihan timnas senior di Stadion Utama Gelora Bung Karno Jakarta, Gonzales tampak terlibat pembicaraan serius dengan Riedl dan asisten pelatih Wolfgang Pikal.

“Gonzales? Dia mengikuti latihan dengan bagus. Tidak ada masalah,” ujar Riedl mengenai pemain naturalisasi itu.

Sebelumnya, Gonzales menyatakan latihan di timnas berbeda dengan yang didapatnya di klub. Namun ia berusaha untuk menyesuaikan diri dengan rekan satu tim, dan siap bersaing memperebutkan tempat di tim inti.

Atletico Tawarkan Forlan Kepada Madrid

Atletico Tawarkan Forlan Kepada Madrid
Presiden Atletico rela menerima setengah dari buy-out clause sang delantero yang dipatok di harga €36 juta.

Figur
Diego Forlán Corazo
Sejumlah pemberitaan di Spanyol mengungkapkan bahwa Atletico Madrid telah menawarkan ujung tombak mereka, Diego Forlan, kepada Real Madrid dengan harga jual €18 juta agar berlabuh di Santiago Bernabeu pada transfer window Januari.

Harian Marca melansir bahwa kubu Los Rojiblancos membutuhkan dana segar dari penjualan pemain terbaik Piala Dunia 2010 itu, yang mandul dalam 12 penampilan terakhirnya, untuk menambal sektor belakang dan tengah.

Jika Los Merengues tertarik dengan tawaran ini, presiden Atletico, Enrico Cerezo, dipercaya rela menerima setengah dari buy-out clause sang striker yang sebenarnya dipatok pada harga €36 juta.

Kepindahan Forlan juga dianggap sebagai jalan terbaik karena hubungan antara sang delantero dan Quiqe Sanchez Flores di kursi entrenador Atletico dikabarkan mulai retak.

Striker yang telah meraih dua gelar Sepatu Emas Eropa itu juga dilaporkan menarik minat Tottenham Hotspur dan Juventus.

REAL MADRID MASUK 16 BESAR

Real Madrid memastikan langkahnya ke babak 16 besar Copa del Rey usai mengalahkan klub beda kasta Real Murcia 5-1 saat tampil di Stadion Santiago Bernabeu, Kamis (11/11) dinihari WIB.

Dalam pertandingan tersebut, los Blancos sempat bermain dengan sepuluh pemain saat laga tersisa sepuluh menit. Namun anak asuh Jose Mourinho ini tetap mampu menambah lagi dua gol ke gawang wakil dari klub Segunda B.

Esteban Granero membuka kemenangan bagi Madrid ketika pertandingan baru berjalan empat menit. Meski telah berhasil memberikan kejutan, namun butuh waktu sampai menit ke-43 buat tim tuan rumah menggenapkan keunggulanya. Gol kedua Madrid disumbangkan oleh striker Gonzalo Higuain.

Bekal dua gol yang diraih dari babak pertama itu ternyata tidak membuat para pemain Madrid menjadi berpuas diri. Lepas jeda turun minum, Mourinho tetap tidak mau mengendurkan serangannya kepada lawan. Di awal babak, ia memasukkan Cristiano Ronaldo dan Xabi Alonso.

Hadirnya dua pemain ini semakin menambah daya gedor Madrid kian meningkat. Menit ke-75, Ronaldo menyumbangkan gol. Publik tuan rumah bersorak ria menyambut gol yang dicetak oleh pemain pujaannya.

Memasuki menit ke-80, sebuah pelanggaran yang dilakukan Alvaro Arbeloa membuat wasit mengeluarkan kartu kuning kedua. Madrid pun harus tampil dengan sepuluh pemain.

Lalu hanya dua menit berselang, kesalahan kembali lagi dilakukan Madrid. Pedro membuat gol bunuh diri. Tapi di lima menit tersisa, los Blancos mampu mendulang lagi dua gol tambahan lewat Karim Benzema yang mencetak gol dari titik putih penalti serta Alonso di penghujung laga.

MORINHO DI USIR WASIT

Mourinho Kecam Wasit Romero
Mourinho justru mengomentari tentang wasit Romero daripada kemenangan 5-1 Los Blancos.

Figur
José Mourinho
Pelatih Real Madrid Jose Mourinho lebih suka berkomentar banyak tentang pengusiran yang dilakukan wasit Jose Luis Paradas Romero terhadap dirinya ketimbang penampilan Los Blancos saat menang 5-1 atas Murcia di ajang Copa del Rey, Kamis (11/11) dinihari WIB.

The Special One mengecam habis-habisan sang wasit.

Mourinho mendapat kartu kuning dan disusul kartu merah dalam pertandingan itu sehingga ia terpaksa harus duduk di bangku penonton untuk menyaksikan anak asuhnya berlaga.

Mourinho meminta semua pihak untuk mengamati betul rekor penampilan wasit Romero selama ini.

"Saya bukan satu-satunya orang yang mengamati performanya selama ini, tapi juga atasan-atasan dia," ujar Mourinho kepada Europa Press usai pertandingan.

"Jika Anda lihat profil dan statistik penampilannya, Anda bisa menilai apakah ia bagus atau buruk. Ia tampil kurang dari 50 pertandingan dan sudah mengeluarkan 250 kartu kuning dan 14-15 kartu merah."

"Kalau dirata-rata ada enam kartu per pertandingannya. Saat memimpin pertandingan antara Zaragoza dan Mallorca, ia mengeluarkan sepuluh kartu kuning dan dua kartu merah."

REAL MADRID VS BARCELONA

Duel klasik antara Barcelona dan Real Madrid digeser harinya dan akan dimainkan Senin.

Liga Profesional Spanyol [LFP] akhirnya resmi menetapkan jika laga klasik antara Barcelona kontra Real Madrid di Nou Camp di akhir bulan akan dimainkan Senin, pada 29 November 2010.

Perubahan jadwal pertandingan itu dikarenakan adanya benturan jadwal dengan pemilihan umum regional di Catalunya.

Keputusan untuk mengubah jadwal pertandingan dilakukan dengan pertimbangan keamanan, mengingat dalam dua acara besar dalam satu hari bisa berpotensi adanya masalah.

Pihak Barcelona, diwakili Manel Arroyo, direktur yang bertanggung jawab terkait masalah keuangan dan pemasaran, menyatakan jika pihak televisi yang menyiarkan pertandingan ini sudah memahami dan menerima perubahan jadwal dari yang sebelumnya hari Minggu ke hari Senin.

"Kami meminta untuk tidak digelar hari Sabtu dan kami lebih memilih dihelat hari Minggu, tapi kami memahami jadwal dari otoritas pemerintah, pihak keamanan dan perusahaan penyiaran sudah sangat penuh," demikian pernyataan Arroyo.

Ada pun El Clasico rencananya akan dihelat pada pukul 2000 waktu setempat. Sementara El Clasico edisi kedua tetap akan dijadwalkan seperti sebelumnya, pada 16/17 April tahun depan di Santiago Bernabeu.